天安公司立足实际，深入分析当前面临的安全生产形势，拧紧责任链条，抓实生产组织、安全管理、煤炭运销等各项工作，上下一盘棋、协同抓落实，为企业高效发展蓄势积能。

　　稳中求进，把脉生产节奏。该公司按照采掘衔接安排及每月生产计划，每日落实矿井安全生产动态信息，全面掌握矿井采掘工作面现状、工作面搬家情况、影响生产外运情况、重点工作、采掘衔接等，领导干部深入现场，掌握安全动态和生产建设进度。对矿井过构造、空巷、特殊地段等提前制定安全可靠的技术措施，在确保安全生产的前提下实现能产尽产。同时，以装备升级带动劳动组织优化，在宏祥、昌都煤业15#煤层掘进工作面推广使用锚杆钻车，有效提升掘进效率，减少人员劳动强度。

　　压实责任，筑牢安全防线。针对年终岁末安全工作特点，该公司从系统安全和重点防范的角度出发，针对机电管理、辅助运输及零散作业、重点工程等方面，分别制定了严格的规定，把安全之力重点落于防范上，严防重大隐患风险。加强矿井安全自主管理，坚决落实公司业务保安和安全监管责任，明确检查标准，强化考核兑现，严格开展周安全活动日检查、月度全覆盖大检查和季度专业诊断检查，推动安全管理更规范、更标准、更严格。同时，持续深化形势任务、安全警示和事故案例教育，发挥党政工团群防群治的工作合力，进行安全形势再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，全力保障安全生产。

　　多措并举，确保运销顺畅。该公司针对煤炭市场变化，注重煤质源头控制，优化生产环节和采掘工艺，规范工作面移架、割煤流程，降低原煤含矸率，稳定煤炭质量。积极开展回访和市场调研工作，对近期用户和潜在用户进行销售业务的推动和挖潜，为煤炭销售价格预测、定价提供市场信息。围绕煤质计划目标指标，强化日常煤质采制样监督，各矿井严格执行“五天三检”制度，提高生产和销售煤质管理水平。按照“一矿一策”分别采取提高煤质的不同措施，扎实推动低热值煤生产销售提质工作，紧盯智能化煤矸石筛分系统项目，通过技术升级提高低热值煤煤质，实现效益最大化。